(Dummy text ：中文化)
實踐社群，副標題為「推動學習型組織之輪」，望文生義，本書所暢談的，正是在知識經濟時代，如何管理知識的一本書。作者群嘗試在正式組織(不論是功能組織或矩陣組織)之外，建構一個共通的知識平台，在這平台上，沒有誰是老闆，有的是能夠維持充分自由、溝通無礙之下的同僚關係，進而保有官僚體制下所無法長存的創新精神。然而，諷刺的是，實踐社群從不被承認的、妾身未明的、合法的、被支持的、制度化的等五階段進展中，卻活生生的從高度創新情境，落入過度管理之困境。當社群如果流於形式化，則很快的成員失去參與熱情。因此，如何發展出一套可以自動自我更新主題的模式，才可能維繫社群不斷向前推進演化。
本書認為，正式組織僵化的制度下，已逐漸癱瘓創新能力。而實踐社群所建構的溝通平台，適足以彌補此一缺憾。然而，社群高度凝聚力的所謂「黏性」，卻又製造了人為的界線(Boundary)，這界線包括語言、目的、觀點、懷疑、專業或地位，甚至來自存在世界的不同價值和方式，所帶來不同的認同。原本實踐社群突破組織慣性與界線，但過度發展產生黏性結果，卻又讓知識跨過疆界變成是非常困難的挑戰。
同時，實踐社群不受限在組織的牆內，跨組織疆界的結果，先進的知識，掌握在少數經常轉換公司的專家手裡。組織內連結團隊和社群的多元身分成員，也會拓展到組織外頭，在快速傳送知識之溝通平台中，很容易讓知識流出組織界線。其結果，某公司競爭對手的工程師可能本來就比該公司自己的業務人員，更容易了解其先進產品的發展。某種程度，鼓勵支持實踐社群的結果，知識很容易就漏到組織外，無形中製造了商業間諜，進而危害公司競爭力。